У вас может сложиться мнение, что внутренний ИТ-отдел является менее серьезным центром затрат, чем внешний ИТ-отдел. Тем не менее, это может быть не совсем верно. Многие приблизительные затраты ошибочны, поскольку они не учитывают затраты, связанные с мониторингом и внедрением инноваций, квалификацией работников, ликвидацией старых неэффективных процессов и технологий, страхованием, планированием, управлением рисками и десятками других подводных камней, которые изначально не встречались на первый взгляд. Поэтому многие с таким мнением основывают свои оценки на номинальных значениях. Если бы пришлось адаптировать номинальные затраты к реальным затратам и перевесить потенциальные результаты, внешний ИТ-отдел во многих случаях обеспечил бы более высокую добавленную стоимость для компании при более низких реальных затратах. Мы согласны с тем, что, выбрав «ИТ аутсорсинг» вместо создания внутреннего ИТ-отдела, вам, возможно, придется платить более высокие ставки с первого взгляда, но это только номинальные значения. Если вы приведете эти номинальные значения к реальным значениям, вы фактически заплатите меньше из-за дополнительных преимуществ, которые вы получите. Вы будете платить более высокие тарифы, но вы будете получать услуги гораздо высокого качества. Также имейте в виду уже упомянутые так называемые «невидимые расходы», скрытые во внутренних отделах. Воспользуйтесь преимуществами «ИТ аутсорсинга» и оптимизируйте свой ИТ-отдел.